“分手”！融创深夜发布

融创又有新动作了。

11月1日晚间，融创中国发布公告称，经过与彰泰集团积极友好协商，将调整合作安排，实现附属公司南宁融瑞与彰泰集团分开独立开发重组目标项目，其中南宁融瑞持有12个重组目标项目，彰泰集团持有40个重组目标项目。

根据公告，52个合作项目尚未完全开发完毕，其中南宁融瑞已向彰泰集团支付27.51亿元对价款。此次合作调整后，融创可以更为专注在12个项目的开发运营，将不用再继续支付剩余64.19亿元交易对价款，也不用再对其余40个项目进行再投入，现金流占用压力将大幅减少。拆分后，南宁融瑞保留了较为优质的资产，覆盖南昌、无锡等核心城市的住宅、商业产品。

这次“分手”源于三年前一次“史诗级”并购大事件。

2021年4月16日，地产“并购王”融创与“广西王”彰泰集团订立合作框架协议，双方将共同设立合资公司，合作开发57个目标项目，包含54个房地产开发项目及3个房地产代建项目，计容可售建筑面积约为1162万平方米。

融创应向合资公司投入的资金总额约人民币99.1亿元。其中，向合资公司实际投入80%，约81.2亿元，用于合资公司对经营发展或归还合资公司及目标公司的负债；同时，向合资公司提供一笔专项借款，总额不超过17.9亿元。

交易完成后，融创与彰泰集团将分别持有合资公司80%及20%的股权。双方将以 “彰泰融创”品牌的名义持续深耕广西并将该品牌做大做强。

在付款节奏方面，融创需在2021年4月底前合计支付第一笔29.73亿元款项，其余分别在2021年7月底、2022年1月支付。

半个多月后，2021年5月7日，融创向合资公司投入的资金总额由99.1亿元调减至91.7亿元。对于减少原因，融创表示，主要由于彰泰集团经调整相关投入及已售利润有所减少，导致南宁融瑞将提供的专项借款相应减少。

“我们选择合作伙伴的标准非常多，比如，融创的管理水平比较高，企业文化和我们的‘军队文化’比较契合，合作起来很容易形成一致的价值观。这一次和融创合作的57个项目布局在广西各城市的核心区域，大概90%都是住宅，流动性很强，未售货值约700亿元。”彰泰集团董事长黄海涛曾对媒体说。

在当时，融创以约百亿元资金就能撬动彰泰约700亿元的货值，是一笔划算的买卖。通过这次并购，融创还能借助彰泰集团登顶“广西王”，进而改变融创在区域市场的量级和影响力。

彼时的2020年，碧桂园、龙光、阳光城、万科、恒大、融创、金科等外来品牌房企占据广西市场第一阵营，竞争激烈。2020年，融创在广西区域的销售额达到108.5亿元。而彰泰集团是当时广西规模最大的本土房企，2020年其在广西区域销售额达到224.5亿元，位列第一，在广西市场占有率约5%。

但彰泰与融创“联姻”后的三年，却突逢中国地产行业巨变。2021年下半年，市场逐步遇冷，销售受挫。到了2022年，市场持续恶化，融创遭遇资金困境，双方的“合作”变得难以兑现。

截至2024年11月1日，南宁融瑞已根据正式协议条款向彰泰集团支付约27.51亿元代价款，但剩余约64.19亿元代价款尚未完成支付。

有消息称，早在2021年底、2022年初，彰泰和融创就谈过“分手”。彰泰甚至对外透露，将独立发展，公开拿地。作为区域本土房企，彰泰集团活的还不错。今年1～9月，彰泰集团销售额47.3亿元，排第109名。

“分手”成了必然。根据最新公告，于2024年11月1日，融创西南集团、南宁融瑞与彰泰集团就重组目标项目的重组安排订立协议，彰泰集团将以人民币32亿元代价受让南宁融瑞持有的合资公司80%股权，受让完成后，彰泰集团及其关联方将持有合资公司100%股权。

南宁融瑞将自行或通过其指定全资附属公司持有12个重组目标项目及其对应目标股权、股东债权及相关权益，总代价为人民币28.54亿元。另外，南宁融瑞还要支付3.46亿元债权金额。

于2024年8月31日，南宁融瑞目标项目计容未售建筑面积约117.52万平方米。

“三年前，当时房地产行业正值高点，但现在来看，经过行业持续下行震荡，上述交易价格无疑偏高。对融创来说，分拆项目、各自独立开发，意味着不用再支付剩余高昂的交易对价，更有利于公司集中资源保现有项目的交付、经营恢复，是顺应市场变化的选择。”某企业人士称。

自本轮行业调整以来，融创一直在全力推动保交付、债务风险化解和资产盘活等各项工作，以谋得一条新的出路。

10月17日，融创发布公告，计划通过先旧后新方式配股4.89亿股，融资总额约12.05亿港元。虽然额度不是很高，但这是时隔近两年，债务出险房企首次“重启”配股融资。

10月27日，融创在上海的项目——外滩壹号院二期三批次开盘，当天，158套房全部售罄，揽金58.82亿元。该项目今年已经“三度开盘三度售罄”，总销售472套房，成交额达215亿元，是上海年内销售额第二的住宅项目。

融创还酝酿成立新的资本平台而今资本，主要目的是引进外部资方，整合代建体系，试图在地产行业不良资产中，谋得一条新赛道。

这一系列动作意味着，“不服输”的孙宏斌正在带领融创走出泥潭。

来源：中国房地产报  中房报记者 许倩 北京报道