惧者生存 作者：刘文良

理解_4

    “惧者生存”是微软总裁比尔盖兹奉行的司训，意即任何一个员工、一个团队、一个企业，时刻存有危机感、忧患意识，在公司处于顺境、快速发展时要有未雨绸缪的心理，要有“从头再来”的准备，这样的企业才能长久存活，才能永葆活力，才能基业长青。
       英雄所见略同。英特尔前任总裁葛洛夫也将“惧者生存”作为企业的生存之道。我国房地产领袖企业万科也将“惧者生存”奉为圭睾，王石本人更是有着强烈的危机感和警醒意识，因此他将万科2009年的主题词定为“归零”，以“空杯”的心态迎接“万象更新，美好明天”。河南地产界领军企业建业，在企业快步发展的2008年，却在公司全员中间启动了一场“琢玉”行动，要求每个建业人以“归零”心态，查找不足，惩前毖后，知耻后勇，以利再战。胡葆森董事长更是将“惧者生存”作为座右铭，在接受媒体记者采访时每每提及。
       国内著名民营企业新奥集团早年就提出了“归零心态”，在新奥，新入职者面对新环境、新挑战，必须进行“清零处理”。换言之，无论过去你在多么知名的企业供职，身居何等要职，取得过多么骄人的成绩，也不管你毕业于多么驰名的大学，来到新奥以后，都要从“零”开始，从基层做起，不能沉迷于过去的成就和辉煌中。中国奥园集团掌门人郭梓文认为：企业经营要有“归零”的意识，每发展一个阶段，就要回过头去总结，再从头开始，启动下一阶段的发展规划。
        全国民企５００强的红蜻蜓集团，在公司成立十周年的总结会上，董事长钱金波没有津津乐道于十年创业的辉煌，而是殷殷寄语红蜻蜓人要有“归零”意识。他说：“我们必须要有‘归零’的心态，放弃面前的诱惑和机会，把红蜻蜓1995年创业时那种勇气和斗志再度释放出来，进行全新的冲刺。不管你在过去取得了何等骄人的成绩，对现在来说那些都是过去时。今天你是赢家，明天就有可能是输家。喜欢沉迷于过去辉煌业绩的人，到了明天，辉煌就可能会成为他的包袱，只有看清自己的优点和弱势在哪里才是智者。如果说10年前红蜻蜓创业初期是一无所有，从‘零’开始，那么10年后的今天，红蜻蜓的‘归零’则是一次主动的、自愿的、有目标的行为。现在‘归零’，并不代表放弃已有的成功，而是要有意识地改良自身的文化基因，进行一场大胆的自我扬弃和企业再造的凤凰重生。”
       人们常说，仁者无敌，勇者无惧，李云龙的“亮剑”精神感召、感奋了无数观众，令人肃然起敬。战争年代，两军相逢，勇者胜，即使明知不敌，也要拔剑相向，剑锋所指，所向披靡。商场如战场，同样需要这种“亮剑”精神。但是李云龙并非一介武夫，他率领的独立团，也需要养精蓄锐，也需要休养生息，也需要卧虎藏龙，也需要韬光养晦。
     “惧者生存”不是畏葸不前，不是胆小如鼠，而是一种以退为进的进取，是一种厚积薄发的力量，借用钱金波的形象取譬，那就是：卧倒之后的射击更精准；长跑、跳高运动员在起跑和起跳之前就是将身体和脚先收缩起来，因为这样才可能跑得更快更远、跳得更高，收缩的准备动作就是为了实现跨越。“惧者生存”是一种境界，是一种风姿，是一种反动，是一种超越。“苦斗了十年，对抗着自己，不把自己当作敌人，怎能取得胜利？”罗曼罗立兰的“夫子自道”，便是最好的注脚。
      “惧者生存”在我国早有古训，所谓“生于忧患，死于安乐”，类似营销课程经常提到的“青蛙理论”。或曰：“每日三省吾身”。坊间常有“河里淹死会水人”，异曲同工。行文至此，藉此温馨提醒郑州地产企业，在一往直前、奋“勇”争先的同时，不妨多一点“惧”意。宏观调控声声急，加息，限购，限价，再加息，再限购，再限价，如此等等， 虽不足以让郑州的开发企业如履薄冰、战战兢兢，但是有点子“惧”意又何妨？适值初秋，众开发商无不渴望摘下硕果，期盼“金九银十”旺季依旧，但是秋天里准备些过冬的干粮，越冬的棉衣，来春的种子，未雨绸缪、有备无患总比猝不及防、惊慌失措依靠很快。果如是，郑州开发商自然何惧之有？