固始县人民医院四级电子病历应用水平启动会召开

草木不凡

医院信息化建设代表着医院的现代化服务能力和管理水平，信息化应用评价是创建三级综合医院的前置条件。随着我院三级医院创建步伐的不断加快，以电子病历分级评价应用为依托，加强医院信息化建设，已成为我院朝向三级医院目标迈进的关键环节。

2021年6月7日下午三点，“固始县人民医院四级电子病历应用水平启动会”暨培训会，在医院大会议室如期召开。院领导班子全体成员、全院各科室主任、护士长参加会议。张海涛副院长主持会议。

赵海燕副院长汇报了2021年度1-5月份我院可使用资金、住院资金、超支医保资金等财务运行情况和医保基金结算的具体数据和分析解读。并就我院当前医保控费工作进行安排部署，强调医院管理从粗放式管理到精细化管理转变的重要性和必要性，积极倡导“开源节流，注重成本和绩效”的精细化管理理念；要求全院医护人员转变观念，主动学习医保政策，严格执行医保规定，规范使用医保基金。

冯小青副院长通报了我院“医疗质量提升月”活动开展情况。并就近期三级医院创建工作作了安排。

曾骏副院长在会上安排部署我院五大中心创建下阶段的工作任务及工作重点，并就6月12日创伤中心现场迎检事项提出了具体指导意见和建议。强调全院全员学习和掌握五大中心应知应会知识的必要性和熟练度，要加强急危重症患者救治流程的演练。

苗伟副院长就如何应用四级电子病历工作进行了具体安排和部署，强调了四级电子病历应用水平启动运行的目的和重要意义。

张海涛副院长就当前常态化疫情防控、疫苗接种以及各项医疗保障工作作了具体安排，强调应检尽检，疫情防控这根弦只能紧不能松。

柯院长最后作总结讲话。他就我院当前各项工作作了重点强调和统筹安排部署：

一是医保控费工作。柯院长指出，目前我院医保控费工作总体形势严峻：医保基金总额有限，全县医共体协商机制形成，医保支付方式、审核方式等的变革，促使全院每一位医务工作者都要转变观念，站在讲政治的高度，充分认识当前医保的新形势，要切实持续提升对医保政策的认知水平和医院医保管理水平，认真做好病历审核，积极宣传医保政策，加大医保基金监管力度。坚持以问题为导向，重点从严格掌握出入院标准，降低耗占比、规范合理用药、严格转诊标准等方面进行把控，加强费用监管及考核，使医院迈上医保管理规范，医院健康发展的良性轨道。

二是四级电子病历应用启动工作。创建三级医院的硬件条件除了五大中心建设之外，四级电子病历的申报具有一票否决权。为此我院在成立领导组织，完善设备配备，充实工作人员，建立健全相关制度流程，严格按照分级评价标准积极准备的基础上，希望自今天启动之时，全院各科室积极开展四级电子病历培训要求人人过关，围绕电子病历查找自身短板并及时改进，做到全院上下通力合作，以评促改，共同提升信息系统的应用水平。实现医院数据统一管理，用药、手术分级、危急值闭环等管理，争取在目标时间内完成我院电子病历系统功能应用水平四级标准。

三是规范收治病人工作。以河南省人民医院托管我院为契机，将门诊与住院管理区分开来，按照医保控费的导向需求，我院将出台第一批试点绩效管理科室；进行收入结构调整，对于医用耗材统一监管，强行降价等；严格规范医院管理，决不允许跨专业收治病人，严格入院指征，缩短住院天数，降低治疗费用；积极推动临床路径的标准化，通过不同渠道采用多种方式，将医院的耗材降下来，绩效升上去，逐步解决创建瓶颈。

四是三级医院创建工作。特别是五大中心创建工作，是我院当前重要的攻坚战之一，是三级医院申报的硬件条件，我们必须在规定的时间节点完成五大中心的建设工作。大家要高度认识到五大中心建设工作的必要性和重大意义。五大中心的建设涉及到多部门、多学科，希望全院各临床、医技、职能科室要有全局观念，全院一盘棋，各科室要无条件服从五大中心建设。所涉及或交办的工作要在规定的时间内保质保量完成，不得推诿。对于未及时完成的工作主要负责人将严肃追责。

最后，柯院长号召全院干部职工要立足全局，着眼未来，站在医院历史发展的重大转折点，以河南省人民医院全面托管固始县人民医院为契机，坚定信念，树立信心，在县委、县政府的坚强领导下，在县里对于我院新院建设、政策等方面的大力支持下，克服重重困难，以建设具有三级甲等综合医院水平的区域医疗中心为目标，在各自岗位上身体力行，充分发挥主观能动性，同心同德、担当作为，真抓实干，砥砺前行！